... bietet Führungskräften die Möglichkeit, komplexe Führungssituationen zu strukturieren, das eigene Handeln und Selbstverständnis unter die Lupe zu nehmen und gegebenenfalls Handlungsalternativen zu entwickeln. Coachingthemen ergeben sich aus der Führungsaufgabe und -rolle, z. B ...
Bereichsführung Strategie- und Portfolioentwicklung, Kunden- und Lieferantenbeziehung, Wettbewerb, Ressourcenmanagement, Prozess-und Schnittstellenoptimierung, Restrukturierungen…
Mitarbeiterführung Teamführung, Abteilungsziele, Aufgabenverteilung, Konflikte im Team, Kooperation und Konkurrenz, Führung einzelner Mitarbeiter, Leistungseinschätzung, -feedback und Zielvereinbarungen, Kompetenzaufbau, Konflikte, Mitarbeitergespräche, Personalentwicklung
Selbstmanagement Führungrolle, und –verständnis, eigene Werte, Zeitmanagement, Work-life-Balance, Umgang mit Stress, Stärken und Veränderungsbedarf, eigene Ziele und Karriereplanung.
Im Karrierecoaching stehen persönliche Stärken, Lebens- und Berufskonzepte sowie konkrete Bewerbungsstrategien der Klienten/Klientinnen im Mittelpunkt. Die Erkenntsnis, sich im Beruf neu zu orientieren, geht häufig mit einem Krisenerlebnis einher, kann aber auch ein langsamer Prozess sein. Im Laufbahncoaching geht es in erster Linie darum, die aktuelle berufliche Situation mit den eigenen Wünschen und Vorstellungen abzugleichen. Hierbei ist es von Bedeutung, die eigenen Besonderheiten, Fähigkeiten, Stärken und Vorlieben zu kennen und die beruflichen Alternativen eingrenzen zu können. Im weiteren Schritt geht es um den Abgleich mit möglichen Karriereschritten innerhalb der eigenen Organisation oder um einen anstehenden Wechsel oder der Gründung einer eigenen beruflichen Existenz.
Die Balance zwischen privatem und beruflichem Leben ist für Menschen, die aktiv im Beruf stehen, eine tägliche Herausforderung. Klarheit über die eigene Werte- und Identitätsanteile erleichtert die Priorisierung anstehender Aufgaben und Entscheidungen.